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踏入2015年以來(lái)，在鄭州東鼎干燥設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，高度關(guān)注在職員工的身心健康，確定“五值四運(yùn)”實(shí)行日期，縮短運(yùn)行人員工作時(shí)間，減輕運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保其在各自的崗位上高效優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)多方努力協(xié)調(diào)、加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)、開(kāi)展崗位動(dòng)態(tài)管理、做好員工思想穩(wěn)定、合理劃分崗位等一系列基礎(chǔ)工作完成后，在各部門積極配合下實(shí)現(xiàn)了“五值四運(yùn)”良好運(yùn)行渡。
加大崗位培訓(xùn)力度
公司培訓(xùn)部增強(qiáng)員工素質(zhì)，提升員工技能作為目標(biāo)，將崗位培訓(xùn)“常態(tài)化”，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際有重點(diǎn)地組織集控專業(yè)技能培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、應(yīng)急事故演練等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)新上崗運(yùn)行人員合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行崗位知識(shí)、技能專項(xiàng)培訓(xùn)，在 短的時(shí)間內(nèi)使新上崗人員達(dá)到獨(dú)立上崗要求。
優(yōu)化人力資源配置
公司打破固有崗位一成不變模式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行人才選拔，綜合員工理論、面試答辯、綜合測(cè)評(píng)成績(jī)擇優(yōu)錄用，不合格崗位人員一律淘汰，真正選拔出符合崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的值班員，形成崗位動(dòng)態(tài)管理良性循環(huán)。
時(shí)刻保持穩(wěn)定大局
為確保“五值四運(yùn)”的順利實(shí)施，公司發(fā)電運(yùn)行部提早做好過(guò)渡期間安全事故預(yù)想，本著公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展了“五值四運(yùn)”崗位競(jìng)聘工作，并根據(jù)各崗位人員專業(yè)技術(shù)、年齡、性別等實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)配，保證人員到崗到位;部門管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)操作調(diào)整，對(duì)動(dòng)態(tài)管理考核中崗位變動(dòng)值班員開(kāi)展思想教育，提早部署做好機(jī)組運(yùn)行及運(yùn)行人員思想穩(wěn)定工作。
盡早實(shí)現(xiàn)“五值四運(yùn)”運(yùn)行模式，是所有在職員工的心聲，得到了廣泛歡迎。通過(guò)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變，徹底解決了工作人員工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題。這也充分體現(xiàn)了東鼎以人為本，切實(shí)解決職工 關(guān)心、 直接的問(wèn)題的人文關(guān)懷，對(duì)保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提升幸福工作指數(shù)起到積極作用，在這種環(huán)境下工作更加能夠提升員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，達(dá)到事半功倍的效果。